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[PR]テレビ番組表今夜の番組チェック この建設業不況のなかで大手は生き残り小さな建設業者はなぜバタバタ倒産の憂き目にあっているのか! 精一杯がんばっておられる建設業者の社長様へ 現在、会社経営に不安はありませんか? いますぐ現状の経営を変えてみたいと思っていませんか? ひとりで考え、決断をさきのばししていませんか? 「このままではまずい」とお考えなら・・・これらの会社経営の不安や問題を一掃し、業績を飛躍的にアップさせる小規模建設業者・サブコン専用の業績管理ツールが最近開発されたのですが・・・ お気に入りに登録する 友達に教える 業種別倒産ダントツの建設業界を生き抜くための経営改善秘策 小規模建設業者・サブコン・職別専門工事業者・下請業者に特化した経営改善マニュアル(個人事業者から社員30人以下の会社に最適) 建設業でも月次営業損益管理ができるって!得意先の大型倒産事故発生過去5年間の倒産予知確率分析最近3年間の建設業倒産状況(2004年から2006年まで)このような厳しい建設業界(小規模建設業者・サブコン)の現状におかれて・・・プロフィールこれから業績アップ・経営改善を目指す経営者の方へこの業績管理ツールのメリット・デメリットこれから経営改善マニュアルを読みながら業績管理ツールの導入を考えている方特 典お客様の声 建設業界42年の実務経験に基づくノウハウがぎっしり詰め込まれた業績管理ツールを活用して資金の潤沢な高収益企業を目指しませんか! 会社のお金が底をついてくると最悪のケース、倒産の影がちらついてきます。 会社のお金がまわりだすと会社にお金が残り経営は安定します。 建設業者の利益は工事現場でつくられます、また現場のもうけは実行予算書管理でつくられます。 建設業者の生き残りは現場の業績管理で決まります。 社長!! どんぶり勘定をいつまで続けるつもりですか! もしも、あなたは会社のお金が月末予定の手形決済額にかなり不足すると気づいたらどうしますか!金融機関に借入れ交渉のため、大慌てで駆け込みますか! しかし融資審査の約8割は決算書の内容で決まってしまいます。 いまさら内容が悪くても書き替えることはできません。 融資審査で特に見られるのは貸借対照表の純資産です。 自己資本比率が高いほど有利になります。 (純資産÷総資産=自己資本比率が高い)次に損益計算書のなかの営業利益・経常利益が大事です。 この数字をよくするためには決算期内のしごとでもうけを増やすこと以外方法がありません。 業績アップをはかり利益を増やし、自己資本比率を高めるために一番必要なことは業績管理を徹底することです。 ではなぜ業績管理をやっていく必要性があるのかいまからご説明いたします。 ■建設業でも月次営業損益管理ができるって!日本でも有数の一流経営コンサルタント会社の上席チーフA氏より総務部長Bさんへの会話・・・・・・・・・A氏「 この会社では、毎月検討する月次決算などの損益管理・毎月の資金管理はやっているのですか?」B氏 は「 いいえ・・・やっておりません。 建設会社なので、工事が完了して決算してみないと、いくら儲かったのかわかりませんから!」と至極当然に答えました。 A氏 驚きの声で 「え---。 じゃ、毎月のもうけがいくらで現在の保有資金状態がどのようになっているのかとてもわかりませんよね。 」とややあきれた顔でいいました。 また付け加えて 「これでは赤字がつづくのもしょうがないですね。 」といいました。 B氏は返すことばもなく「・・・・・・」とうなだれておりました。 18年間勤めたゼネコンを私は退社し地元のサブコンに移りましたが、転職当時その会社は赤字が数年続き経営不振のため経営コンサル会社に経営指導を仰いでおりました。 その時経営コンサルタントが数名指導にきておりましたが、..........つづく。 |
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